ワインリストで迷うリーダーは、
決断でも迷う。
一本のボトル選びに透ける
「経営者の美学」

銘柄を暗記するな
「構造」を理解せよ

ビジネスにおいて、枝葉末節を暗記するよりも、全体構造を把握することの方が重要であるように、ワインもまた「構造」で理解すべきです。
何千種類もの銘柄を覚える必要はありません。

「この品種はこういう性格」「この産地はこういう特徴」。
この基本原則（プリンシプル）さえ押さえておけば、未知のワインに出会っても、おおよその味と価値を推測できます。
本質を掴む力。これは経営判断における「勘所」と同じです。
細部に囚われず、大局を見る。
ワイン選びには、その人の思考の癖が如実に現れるのです。

「わからない」と言える
強さを持て

三流のリーダーは、無知をさらけ出すことを恐れ、知ったかぶりをします。
一流のリーダーは、ソムリエを「部下」や「パートナー」として使いこなします。

「今日は大切な商談で、相手は重めの赤が好きだ。予算はこれくらいで、おすすめはあるか？」
このように、目的・条件・好みを明確に伝え、後はプロに任せる。
これは、組織における「権限委譲（デレゲーション）」と同じです。
自分の専門外のことは、その道のプロに敬意を持って任せる。
その潔さと、的確な指示出しができるかどうかが、リーダーの器を決めます。

所作に宿る
「ノイズキャンセリング」能力

最後に、飲み方について。
グラスをカチンと合わせたり、音を立ててすすったり。
こうした「ノイズ」を撒き散らすリーダーは、周囲への配慮が欠けています。

執事が音を立てずに抜栓し、静かに注ぐように。
リーダーもまた、組織内のノイズ（混乱や不安）を鎮め、メンバーが能力を発揮しやすい静謐な環境を作る義務があります。
あなたのワインを扱う手つき一つが、あなたが組織をどう扱っているかのメタファー（隠喩）として見られていると自覚してください。

まとめ

ワインは、単なるアルコールではありません。
それは、あなたの教養、決断力、そして周囲への愛を映し出す鏡です。

次回の会食では、ぜひ「価格」ではなく「物語」と「調和」でワインを選んでみてください。
その一本が、あなたのビジネスと人間関係を、より豊かなものにしてくれるはずです。